国家能源有限公司（Tenaga Nasional Berhad，TNB）是马来西亚的国家电力公用事业公司，其前身为中央电力局（Central Electricity Board，1949 年），后成为国家电力局（Lembaga Letrik Negara，1965 年），并于 1990 年 9 月 1 日注册成立为 TNB。如今它为超过 1100 万名用户供电，拥有并运营半岛电网，而发电则在单一买家（Single Buyer）模式下与独立发电商（IPP）共同承担。
- TNB 于 1990 年 9 月 1 日注册成立，作为国家电力局（Lembaga Letrik Negara）的继承者；国家电力局的前身是 1949 年 9 月 1 日成立的中央电力局（Central Electricity Board）。
- TNB 为马来西亚半岛、沙巴和纳闽超过 1100 万名用户供电（截至 2025 年 9 月 30 日）。
- 电网的输电与配电仍由 TNB 垄断，但发电已通过独立发电商（IPP）实现自由化。
- TNB 的电网角色是 NETR 目标的核心：到 2035 年可再生能源渗透率达 40%，到 2050 年达 70%。
适用对象： 学生、研究人员、投资者，以及任何希望了解马来西亚电力供应行业结构的人。
本页内容
每当你在半岛的家中亮起灯，这股电流很可能是流经一家公司独有的电线：国家能源有限公司（Tenaga Nasional Berhad）。它是全国最大的电力公用事业公司，截至 2025 年 9 月 30 日，在马来西亚半岛、沙巴和纳闽拥有超过 1100 万名用户。
TNB 是如何起步的？
TNB 的故事在其名称出现之前就已开始。1949 年 9 月 1 日，**中央电力局（Central Electricity Board，CEB）**成立，负责在战后统筹电力的发电与配送，运营 34 座发电站，总装机容量约为 39.88 兆瓦（MW）。
十六年后，1965 年 6 月 22 日，CEB 更名为国家电力局（Lembaga Letrik Negara，National Electricity Board，NEB）。在随后的十年间，NEB 接管了霹雳河水电（Perak River Hydro）等区域电力公司，并迅速扩充其装机容量。
重大转折出现在政府于 1988 年 5 月 4 日宣布对电力供应实施私有化的最终决定，正如 TNB 官方历史所记载。由此，1990 年 9 月 1 日，国家能源有限公司根据《1990 年电力供应继承公司法令》被宣布为 NEB 的继承者和接管者。TNB 起初是一家由政府全资拥有的私人公司，之后在马来西亚交易所（Bursa Malaysia）上市，并仍由政府相关实体持有多数股权。
| 年份 | 事件 |
|---|---|
| 1949 | 中央电力局（CEB）于 9 月 1 日成立 |
| 1965 | CEB 于 6 月 22 日更名为国家电力局（NEB） |
| 1988 | 政府于 5 月 4 日宣布私有化的最终决定 |
| 1990 | TNB 于 9 月 1 日被宣布为 NEB 的继承者 |
TNB 掌控什么，又开放了什么？
正是在这里，马来西亚电力行业的结构变得引人入胜。TNB 并非绝对垄断——更准确地说，它是一个电网垄断加半自由化发电的模式。
输电与配电——将电力送到你家中的高压线路、变电站和电线——仍由 TNB 作为一个综合网络拥有并运营。没有竞争者会建设平行的电网。
发电则自 1990 年代初就已开放。除了 TNB 自有的发电厂外，**独立发电商（Independent Power Producers，IPP）生产了全国大部分电力，并将其售入系统。为了公平管理这一流动，所有电力都通过单一买家（Single Buyer）**部门采购——这是 TNB 内部一个受能源委员会（Suruhanjaya Tenaga）监管、经隔离（ring-fenced）处理的单位。
这些运营角色在 2025 年 3 月 28 日发布的**马来西亚半岛电网守则（Kod Grid Semenanjung Malaysia）**中被正式界定。该守则将四个主要方分离开来：
- 电网系统运营商（Grid System Operator，GSO）——协调实时运营并发出控制指令。
- 单一买家（Single Buyer）——以最低成本协调从 IPP 及 TNB 发电处采购电力。
- 电网拥有者（Grid Owner）——规划并开发电网。
- 电网用户（Grid Users）——发电商、配电运营商及用户。
这种角色分离是一项持续的努力，旨在消除电网偏向 TNB 发电的观感，同时为更开放的电力市场腾出空间。
TNB 在 NETR 中扮演什么角色？
TNB 的电网如今已成为**国家能源转型路线图（National Energy Transition Roadmap，NETR）**的支柱。原因很简单：太阳能和风能只有在电网能够稳定地吸纳并配送它们时才有用，而这一电网正是 TNB 所拥有。
NETR 设定了越来越进取的可再生能源渗透率目标，总体目标是在 2050 年前实现净零排放：
| 可再生能源目标 | 年份 |
|---|---|
| 31% | 到 2025 年 |
| 40% | 到 2035 年 |
| 70% | 到 2050 年 |
NETR 围绕六大转型支柱构建——能源效率、可再生能源、氢能、生物能源、绿色出行，以及碳捕集与封存——并转化为 10 个初期旗舰项目。这些项目预计将吸引超过 250 亿令吉（RM25 bilion）的投资，并创造约 23,000 个就业机会。
作为电网拥有者和全国最大的可再生能源组合持有者——目前约为 4.6 GW，其中包括半岛的 3.3 GW（含 2.5 GW 大型水电）和海外的 1.3 GW——TNB 处于推动这一转型的独特地位。
接下来会怎样
TNB 正处于一个引人入胜的十字路口：一家诞生于国家垄断时代的公司，如今却必须转型为清洁能源的开放平台。若要理解全貌，请继续阅读关于能源委员会（Suruhanjaya Tenaga）（行业监管机构）和国家能源转型路线图的相关文章。同时也请留意单一买家（Single Buyer）从 TNB 分离的进展，以及正在改变马来西亚电力买卖方式的第三方接入计划。
TNB 是否垄断了马来西亚的所有电力？
并非如此。TNB 垄断半岛电网的输电与配电，但发电则与独立发电商（IPP）共同承担。所有电力都通过单一买家（Single Buyer）部门采购，然后再进行配送。
TNB 是何时成立的？
TNB 于 1990 年 9 月 1 日，根据《1990 年电力供应继承公司法令》（Akta Syarikat Pengganti Bekalan Elektrik 1990），被宣布为国家电力局（Lembaga Letrik Negara）的继承者和接管者。
TNB 在国家能源转型中扮演什么角色？
TNB 拥有并运营国家电网，而这一电网需要升级以吸纳可再生能源，与国家能源转型路线图（NETR）的目标保持一致。
以下内容在专家确认前，刻意未予明示或仅作定性描述：
- Angka portfolio tenaga boleh baharu (4.6 GW: 3.3 GW Semenanjung termasuk 2.5 GW hidro besar + 1.3 GW luar negara) — semak nilai terkini kerana kapasiti berubah dari semasa ke semasa.
- Kiraan '11 juta pelanggan sehingga 30 September 2025' — sahkan tarikh rujukan dan angka pada laporan TNB terbaharu.
- Tarikh penerbitan Kod Grid Semenanjung Malaysia (28 Mac 2025) dan pembahagian empat peranan (GSO, Single Buyer, Grid Owner, Grid Users).
- Sasaran RE NETR (31% menjelang 2025, 40% menjelang 2035, 70% menjelang 2050), enam tuas, 10 projek unggulan, pelaburan RM25 bilion dan 23,000 pekerjaan — sahkan pada dokumen NETR rasmi.
来源
- History — Tenaga Nasional Berhad — Tenaga Nasional Berhad
- Corporate Profile — Tenaga Nasional Berhad — Tenaga Nasional Berhad
- Grid Code for Peninsular Malaysia — Grid System Operator (GSO)
- National Energy Transition Roadmap (NETR): Charting a Path to a Sustainable Energy Landscape — Malaysian Investment Development Authority (MIDA)
修订历史
| 版本 | 日期 | 变更 | 修订者 |
|---|---|---|---|
| 01.00 | 2026年7月28日 | Approved and published. | — |