# 国家能源有限公司（Tenaga Nasional Berhad）：国家电力公用事业

> TNB 是马来西亚最大的电力公用事业公司，为半岛、沙巴和纳闽超过 1100 万名用户供电。它垄断电网的输电与配电，但发电则与独立发电商（IPP）共同承担。

- Category: companies
- Language: zh
- Status: published
- Updated: 2026-07-28
- Canonical: https://negaraku.md/zh/companies/tenaga-nasional

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每当你在半岛的家中亮起灯，这股电流很可能是流经一家公司独有的电线：国家能源有限公司（Tenaga Nasional Berhad）。它是全国最大的电力公用事业公司，截至 2025 年 9 月 30 日，在马来西亚半岛、沙巴和纳闽拥有超过 1100 万名用户。

## TNB 是如何起步的？

TNB 的故事在其名称出现之前就已开始。1949 年 9 月 1 日，**中央电力局（Central Electricity Board，CEB）**成立，负责在战后统筹电力的发电与配送，运营 34 座发电站，总装机容量约为 39.88 兆瓦（MW）。

十六年后，1965 年 6 月 22 日，CEB 更名为**国家电力局（Lembaga Letrik Negara，National Electricity Board，NEB）**。在随后的十年间，NEB 接管了霹雳河水电（Perak River Hydro）等区域电力公司，并迅速扩充其装机容量。

重大转折出现在政府于 1988 年 5 月 4 日宣布对电力供应实施私有化的最终决定，正如 TNB 官方历史所记载。由此，1990 年 9 月 1 日，**国家能源有限公司根据《1990 年电力供应继承公司法令》被宣布为 NEB 的继承者和接管者**。TNB 起初是一家由政府全资拥有的私人公司，之后在马来西亚交易所（Bursa Malaysia）上市，并仍由政府相关实体持有多数股权。

| 年份 | 事件 |
|-------|-----------|
| 1949 | 中央电力局（CEB）于 9 月 1 日成立 |
| 1965 | CEB 于 6 月 22 日更名为国家电力局（NEB） |
| 1988 | 政府于 5 月 4 日宣布私有化的最终决定 |
| 1990 | TNB 于 9 月 1 日被宣布为 NEB 的继承者 |

## TNB 掌控什么，又开放了什么？

正是在这里，马来西亚电力行业的结构变得引人入胜。TNB 并非绝对垄断——更准确地说，它是一个**电网垄断加半自由化发电**的模式。

**输电与配电**——将电力送到你家中的高压线路、变电站和电线——仍由 TNB 作为一个综合网络拥有并运营。没有竞争者会建设平行的电网。

**发电**则自 1990 年代初就已开放。除了 TNB 自有的发电厂外，**独立发电商（Independent Power Producers，IPP）**生产了全国大部分电力，并将其售入系统。为了公平管理这一流动，所有电力都通过**单一买家（Single Buyer）**部门采购——这是 TNB 内部一个受能源委员会（Suruhanjaya Tenaga）监管、经隔离（ring-fenced）处理的单位。

这些运营角色在 2025 年 3 月 28 日发布的**马来西亚半岛电网守则（Kod Grid Semenanjung Malaysia）**中被正式界定。该守则将四个主要方分离开来：

- **电网系统运营商（Grid System Operator，GSO）**——协调实时运营并发出控制指令。
- **单一买家（Single Buyer）**——以最低成本协调从 IPP 及 TNB 发电处采购电力。
- **电网拥有者（Grid Owner）**——规划并开发电网。
- **电网用户（Grid Users）**——发电商、配电运营商及用户。

这种角色分离是一项持续的努力，旨在消除电网偏向 TNB 发电的观感，同时为更开放的电力市场腾出空间。

## TNB 在 NETR 中扮演什么角色？

TNB 的电网如今已成为**国家能源转型路线图（National Energy Transition Roadmap，NETR）**的支柱。原因很简单：太阳能和风能只有在电网能够稳定地吸纳并配送它们时才有用，而这一电网正是 TNB 所拥有。

NETR 设定了越来越进取的可再生能源渗透率目标，总体目标是在 2050 年前实现净零排放：

| 可再生能源目标 | 年份 |
|------------------------------|-------|
| 31% | 到 2025 年 |
| 40% | 到 2035 年 |
| 70% | 到 2050 年 |

NETR 围绕六大转型支柱构建——能源效率、可再生能源、氢能、生物能源、绿色出行，以及碳捕集与封存——并转化为 10 个初期旗舰项目。这些项目预计将吸引超过 250 亿令吉（RM25 bilion）的投资，并创造约 23,000 个就业机会。

作为电网拥有者和全国最大的可再生能源组合持有者——目前约为 4.6 GW，其中包括半岛的 3.3 GW（含 2.5 GW 大型水电）和海外的 1.3 GW——TNB 处于推动这一转型的独特地位。

## 接下来会怎样

TNB 正处于一个引人入胜的十字路口：一家诞生于国家垄断时代的公司，如今却必须转型为清洁能源的开放平台。若要理解全貌，请继续阅读关于**能源委员会（Suruhanjaya Tenaga）**（行业监管机构）和**国家能源转型路线图**的相关文章。同时也请留意单一买家（Single Buyer）从 TNB 分离的进展，以及正在改变马来西亚电力买卖方式的第三方接入计划。

## Sources

- History — Tenaga Nasional Berhad — https://www.tnb.com.my/about-tnb/history (Tenaga Nasional Berhad)
- Corporate Profile — Tenaga Nasional Berhad — https://www.tnb.com.my/about-tnb/corporate-profile (Tenaga Nasional Berhad)
- Grid Code for Peninsular Malaysia — https://www.gso.org.my/GridCode/GridCode.aspx (Grid System Operator (GSO))
- National Energy Transition Roadmap (NETR): Charting a Path to a Sustainable Energy Landscape — https://www.mida.gov.my/national-energy-transition-roadmap-netr-charting-a-path-to-a-sustainable-energy-landscape/ (Malaysian Investment Development Authority (MIDA))

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