马来西亚创业生态系统：机构、融资与支持

问十位马来西亚创办人政府的创业资金从哪里来，你会得到十个不同的缩写。这套机制真实存在，也相当慷慨，但它分散在各个机构手中，每个机构只掌管其中一块 —— 拨款在这里、实验室空间在那里、创投资金又在别处 —— 而知道该敲哪一扇门，能省下好几个月。

这就是那张机构地图：谁负责什么、各部分如何衔接，以及 Malaysia Digital（MD）Status 在众多融资机构中处于什么位置。

究竟是谁在运营马来西亚的创业支持？

大多数早期阶段支持隶属于同一个部门：科学、工艺及革新部（MOSTI）。在其之下，若干政府关联机构各自专攻创业公司旅程中的不同环节 —— 资金、基础设施与协调。创投，即较后期阶段的资金，则在另一条轨道上运作，通过主权财富基金 国库控股（Khazanah Nasional） 进行。

要把这一切记在脑中，最快的方式是按功能而非按名称来理解：

功能	机构	隶属	它为你提供什么
早期阶段拨款 + 协调	Cradle Fund	MOSTI	种子前与种子期拨款；运营 MYStartup
单一窗口 / 目录	MYStartup	MOSTI（由 Cradle 运营）	资格审查、计划与拨款发现
实体基础设施 + 沙盒	MRANTI	MOSTI	MRANTI Park、实验室、加速器、监管沙盒
创投（直接 + 基金）	MAVCAP	Khazanah	对创业公司与创投基金进行股权投资
国家母基金	Jelawang Capital	Khazanah（Dana Impak）	支持创投基金管理人，而非直接投资创业公司
税务 + 运营优惠	MD Status	MDEC	面向符合条件的数字业务的优惠

顺着这张表往下读，一套逻辑便浮现出来：你靠拨款来验证与制作原型（Cradle），在共享设施中构建与测试（MRANTI），在扩张时筹集创投（MAVCAP 以及 Jelawang 所支持的基金），再在其上叠加优惠（MD Status）。很少有创办人会用到全部机构，但大多数会用到不止一个。

Cradle Fund 做什么，它有哪些拨款？

Cradle Fund Sdn Bhd 是马来西亚最接近早期阶段科技创业公司「正门」的机构。它于 2003 年在 MOSTI 之下设立，自称是早期阶段创业支持的重点机构，并表示已支持超过 1,000 家马来西亚科技型公司。

Cradle 最知名的产品是其 商业化创新计划（Commercialisation Innovation Programme，CIP）拨款，按阶段划分：

• CIP Spark —— 一项有条件的种子前拨款，金额 最高 RM150,000，最长期限 18 个月。它面向处于构思、原型开发与产品增强阶段的极早期团队，核心交付成果是在资助期结束时做出一个可运行的原型或最小可行产品（MVP）。
• CIP Sprint —— 一项有条件拨款，金额 最高 RM600,000，最长期限 18 个月，面向迈向商业化的科技型中小企业（SME）。

资格门槛与醒目的数字同样重要：

	CIP Spark	CIP Sprint
最高拨款额	RM150,000	RM600,000
最长期限	18 个月	18 个月
公司年龄（如已注册）	不足 5 年	不足 7 年
累计营收上限	低于 RM3 million	不超过 RM5 million
法律形式	个人团队（至少 2 名个人，其中至少 1 名马来西亚人）或 LLP / Enterprise / Sdn Bhd	Sdn Bhd，实缴资本至少 RM10,000
知识产权	须拥有知识产权	须拥有知识产权

两者都被描述为 有条件 拨款，而非免费的钱：若项目提前终止，受资助者可能被要求偿还，且支出须按规则划分 —— 至少 60% 的资金必须用于开发性支出，非开发性支出（包括商业化支出）最多 40%。Cradle 还运营股权侧与优惠计划，包括其 Elevate 投资通道，以及鼓励获认可天使投资人支持本地创业公司的天使税务优惠（Angel Tax Incentive）。

MYStartup 如何把生态系统串联起来？

多年来，创办人最大的抱怨并非计划太少，而是缺少一张地图。MYStartup 于 2024 年 4 月 23 日在吉隆坡 KL20 峰会上推出，正是政府对此的回应 —— 一个覆盖整个创业生态系统的单一在线窗口，由 MOSTI 与 Cradle 联合推出，并由 AI 查询功能驱动。

在实践中，MYStartup 是创办人在申请其他任何东西之前的起点。它整合了：

• 一个可搜索的 创业公司、投资者与人才目录；
• 针对政府资金的 资格审查，让你在申请前就知道自己符合什么条件；
• 结构化的 各项计划 —— MYStartup 加速器、预加速器与训练营 —— 从思维层层递进到市场；
• 创业福利、学习资源与全球扩张支持。

它所指向的规模并不小。MOSTI 对该平台的介绍援引数据称，其生态系统涵盖近 4,000 家创业公司，合计估值超过 USD5 billion，并在 2019 至 2024 年间通过 438 宗交易筹集了 USD1.6 billion 的资本。MYStartup 处于马来西亚更长期的 创业生态系统路线图（SUPER）2021-2030 之内，该路线图力求让马来西亚在 2030 年前被公认为全球最佳创业生态系统之一。

MRANTI 是什么，它为何存在？

MRANTI —— 马来西亚科技与革新加速器（Malaysian Research Accelerator for Technology and Innovation） —— 是基础设施部门。它由两个较早的机构合并而成：马来西亚科技园（Technology Park Malaysia，TPM），它拥有实体研究园区；以及 MaGIC，即马来西亚全球创新与创意中心，它运营各项创业计划。该合并于 2021 年 11 月 9 日宣布，MRANTI 于 2022 年开始运营，同样隶属 MOSTI。

合并的逻辑是把土地与实验室（TPM）同创办人计划（MaGIC）置于同一屋檐下。MRANTI 如今为创办人提供的内容，可归为几个方面：

• MRANTI Park —— 位于吉隆坡的一体化科技园，配有实验室、创客与测试空间，包括 MakersLab 与 5G 体验中心等专业设施。
• 加速器计划 —— 其中最为人知的是全球加速器计划（Global Accelerator Programme，GAP），另有训练营与导师制通道。
• 监管沙盒 —— 国家科技与革新沙盒（National Technology and Innovation Sandbox，NTIS），它让创业公司在全面推向市场之前，在宽松的监管条件下试用技术。

如果说 Cradle 给你资金、MYStartup 给你地图，那么 MRANTI 给你的是一个构建的场所，以及一个用于测试的受控环境 —— 这对硬件、健康科技、出行及其他纯软件拨款无法完全服务的深科技（deep-tech）项目尤为宝贵。

创投资金从何而来？

拨款让创业公司做出原型；创投则是使其规模化的力量。马来西亚的政府关联创投已整合到国库控股（Khazanah Nasional）之下，而 2024 年是关键的一年。

2024 年 7 月 30 日，Khazanah 完成对 MAVCAP（马来西亚创业投资管理有限公司，Malaysia Venture Capital Management Berhad） 与 Penjana Kapital 的收购，使两者成为全资子公司。在此收购的同时，Khazanah 表示将着手设立一个 国家母基金，初始拨款 RM1 billion，通过创投与私募股权基金投资高增长创业公司 —— 此举被置于 《马来西亚创投路线图（MVCR）2024-2030》 与 KL20 行动文件的框架之下，旨在使马来西亚在 2030 年前成为首选的区域创投枢纽。

值得区分这两种角色：

• MAVCAP 是一家创投投资者 —— 它既直接对创业公司进行股权投资，也通过合作基金进行投资。
• Jelawang Capital 是马来西亚的 国家母基金，在 Khazanah 旗下 Dana Impak 平台之下运作，并担任 MVCR 的秘书处。Khazanah 于 2024 年 10 月 28 日将 Jelawang 作为 Dana Impak 之下的国家母基金推出 —— 在 Dana Impak 之下于三年内拨出 RM1 billion 以发展马来西亚的创投生态系统 —— 尽管其较早的 2024 年 7 月 30 日 MAVCAP / Penjana Kapital 收购新闻稿尚未点名 Jelawang。它并不直接投资创业公司，而是支持有实力的创投基金管理人，再由这些管理人投资创业公司。它的旗舰计划是 新兴基金管理人计划（Emerging Fund Managers’ Programme，EMP） 与 区域基金管理人倡议（Regional Fund Managers’ Initiative，RMI）；仅 EMP 就已调动约 RM300 million，并另有 RM30 million 由外部共同投资者跟投而来。

这一区别对创办人很重要：你不会向母基金推销。你要向它所支持的创投基金推销。Jelawang 的职责是确保有更多、更好的基金存在，来接收你的推销。

MD Status 与这一切有何关联？

这里正是创办人最常搞混的地方。Malaysia Digital（MD）Status 并非由 MOSTI 管理，而是由 MDEC（马来西亚数字经济机构，Malaysia Digital Economy Corporation） 管理，而且它根本不是一项拨款。它是一种资格认定，为符合条件的数字业务授予税务与运营方面的优惠 —— 是旧有 MSC Malaysia 地位的现代继任者。

MD Status 与 MOSTI 融资轨道 平行 运作，而非置于其内。同一家公司可以持有 MD Status 以获取税务与运营优惠，同时申请 Cradle 拨款用于早期产品开发，使用 MRANTI 设施进行构建，并在之后向由 Jelawang Capital 播种的创投基金筹资。这些彼此并不抵消；它们满足的是不同的需求。

心智模型如下：

• MOSTI 机构（Cradle、MRANTI、MYStartup） = 资金、基础设施与协调。
• Khazanah（MAVCAP、Jelawang） = 创投与母基金。
• MDEC（MD Status） = 优惠与资格。

关于如何符合 MD Status 本身的资格，请参阅专门的指南：MDEC 与 Malaysia Digital 地位。

创办人应该先敲哪一扇门？

一个简单的决策框架，视你所处的阶段而定：

1. 你有想法和团队，但还没有产品。 从 MYStartup 开始检查资格，然后申请 Cradle 的 CIP Spark 获取种子前拨款。如果你需要实验室或创客空间，就联系 MRANTI。
2. 你已有原型或早期营收，想要商业化。 考虑用 CIP Sprint 争取更大额度的有条件拨款，并利用 MRANTI 的加速器与沙盒通道。如果你是寻求税务与运营优惠的数字业务，可考虑 MD Status。
3. 你正在扩张，需要股权资本。 这属于创投的范畴 —— 直接对接创投基金，包括 MAVCAP 与 Jelawang 所支持的管理人所投资的那些基金。拨款不再是你的主要杠杆。
4. 你是投资者或基金管理人。 Jelawang Capital 的 EMP 与 RMI 计划是进入国家母基金的入口。

创办人在导航这套体系时会犯哪些错误？

以下是几个反复出现的错误，均源自这套系统的结构方式：

• 把拨款当成免费的钱。 Cradle 的 CIP 拨款是 有条件 的 —— 提前终止时你可能被要求偿还，而支出须按规则划分：至少 60% 须用于开发性支出，非开发性支出（包括商业化）最多 40%。
• 把 MD Status 误当成拨款。 MD Status 提供的是优惠，而非现金。以为它会给自己提供资金的创办人会白白浪费时间；它是对资金的补充，本身并不是资金。
• 向母基金推销。 Jelawang Capital 并不投资创业公司。直接向它推销是一种范畴错误 —— 要向它所支持的创投基金推销。
• 跳过 MYStartup。 盲目地向个别计划申请是白费力气，而单一窗口本可以先为你预先审查资格，并把你指向合适的机构。
• 忽视年龄与营收上限。 CIP Spark 与 CIP Sprint 都设有公司年龄与累计营收的上限。超过后仍去申请属于自动被取消资格，而非可以商量的余地。

接下来会怎样

马来西亚的创业机构一直在快速整合：MRANTI 于 2022 年合并了两家机构，MYStartup 于 2024 年创建了单一的正门，Khazanah 同年把创投收拢到同一屋檐下。由 KL20 行动文件与《马来西亚创投路线图 2024-2030》所设定的前进方向 —— 正是走向更少、更清晰的门，以及一个明确的目标：在 2030 年前成为首选的区域创投枢纽。

对创办人而言，实际的下一步很具体：在 MYStartup 单一窗口注册以检查资格，把你所处的阶段与合适的 Cradle 拨款或 MRANTI 设施相匹配，并单独判断 MD Status 的优惠是否适用于你的业务。如果你正朝着股权融资轮迈进，请多了解创投以及通过 Jelawang Capital 所支持的基金，而不要指望政府会直接开支票。

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