# 外国大学分校与教育枢纽

> 马来西亚如何将莫纳什、诺丁汉、厦门等外国大学引入设立本地分校，并打造依斯干达教育城（EduCity Iskandar）等专属园区，成为区域教育枢纽。

- Category: education
- Language: zh
- Status: published
- Updated: 2026-08-08
- Canonical: https://negaraku.md/zh/education/foreign-university-branch-campuses-and-education-hubs

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1998年，吉隆坡的一名学生无需离开本国就能获得澳大利亚莫纳什大学的学位——而且只需支付马来西亚的价格。这一单一安排开启了一种此后不断发展的模式：引进大学，而非输出学生。

马来西亚如今拥有约十余所外国大学分校，它们是英国、澳大利亚、中国、爱尔兰和荷兰院校的全资分支机构。有些独立坐落于巴生谷；另一些则集中在专门建造的「教育城」中。它们共同构成了马来西亚立志成为东南亚教育枢纽这一雄心的承重墙。

## 外国大学分校究竟是什么？

外国大学分校（FUBC）是一所知名海外大学在马来西亚拥有并运营的实体校园，颁发与母校完全相同的学位。这一区别至关重要：它不是特许经营、学分转移课程，也不是由本地学院讲授他人教学大纲的「3+0」合作项目。它就是大学本身，在马来西亚土地上运营自己的校园、师资和质量保证体系。

对学生的宣传很简单。你毕业时拿到的是同一张证书——诺丁汉学位、莫纳什学位——但支付的是本地学费，生活成本也按本地标准。对于亚洲和非洲各地的家庭而言，在西方文凭与马来西亚预算之间的这种套利，正是全部的价值主张。

对马来西亚而言，意义更为重大。分校一举引入了品牌、课程、研究文化以及付费的国际学生，而国家无需从零开始建设一所世界排名靠前的大学。

## 谁是第一个，之后又有谁？

创立的先后顺序读起来就像一份「第一」的点名册。

马来西亚莫纳什大学于1998年在双威镇（Bandar Sunway）开设，成为该国第一所外国大学校园。两年后，诺丁汉大学到来——并由此成为任何英国大学在英国境外设立的第一所分校，这一殊荣于2001年获得女王企业奖（Queen's Award for Enterprise）的认可。诺丁汉于2005年迁至雪兰莪双溪毛糯（Semenyih）一座专门建造的48公顷校园，如今拥有超过5,000名学生。

下一波院校在地理分布上更为多样。英国的赫瑞瓦特大学（2014年开设的布城湖畔校园）和雷丁大学（位于柔佛）随后进入，还有专科医学院。最具象征意义的一项进入是马来西亚厦门大学，它于2016年2月在雪邦（Sepang）开设，成为任何中国大学的第一所海外校园。这一选择带有历史回响：厦门大学的创办人陈嘉庚是一位海外华人实业家，1874年生于中国福建，后长期定居新加坡——他在整个区域内以其事业和慈善事业声名卓著，被誉为「马来亚的亨利·福特」。

| 院校 | 母国 | 地点 | 成立年份 |
| --- | --- | --- | --- |
| 马来西亚莫纳什大学 | 澳大利亚 | 雪兰莪双威镇 | 1998 |
| 马来西亚诺丁汉大学 | 英国 | 雪兰莪双溪毛糯 | 2000 |
| 马来西亚纽卡斯尔大学医学院（NUMed） | 英国 | 柔佛教育城 | 2011 |
| 荷兰海事科技学院 | 荷兰 | 柔佛教育城 | 2011 |
| 马来西亚赫瑞瓦特大学 | 英国 | 布城 | 2014 |
| 马来西亚雷丁大学 | 英国 | 柔佛教育城 | 2016 |
| 马来西亚厦门大学 | 中国 | 雪兰莪雪邦 | 2016 |

到2020年代中期，马来西亚在其私立高等教育机构中拥有约十一所国际分校——横跨澳大利亚、中国、英国、爱尔兰和荷兰。

## 为何要集群？教育城模式

有些分校独立运营。另一些则被刻意集中到单一园区——枢纽之中的教育枢纽。

位于柔佛依斯干达公主城的依斯干达教育城是最典型的例子。它由与州政府关联的依斯干达投资有限公司自2008年起开发，这片占地305英亩的园区已吸引超过23亿令吉的投资，打造出它所称的亚洲首个综合性多校园教育城。各大学无需各自建设孤立的校园并重复兴建体育场、图书馆和学生村，教育城提供共享的体育、住宿和休闲设施，供所有共处一地的院校共同使用。

其高等教育入驻机构包括：

- 马来西亚纽卡斯尔大学医学院（NUMed），一所于2011年开设的医学与生物医学校园
- 荷兰海事科技学院（2011年）
- 马来西亚雷丁大学（2016年）
- 多媒体大学电影艺术学院（2016年）
- 数所学院，以及近期为生源管道输送学生的国际学校

选址并非偶然。依斯干达公主城距离新加坡仅数分钟车程，使教育城得以向跨境生源群体推广自己：以马来西亚的成本攻读纽卡斯尔医学学位，且通勤距离内即是全球生活成本最高的城市之一。

## 枢纽战略真的奏效吗？

数据既显示出真实的成效，也显示出真实的差距。

马来西亚的国际学生入学人数从2019年的约93,570名上升到2024年的约137,000名——五年间恢复并扩张了近47%。构成也发生了显著变化：中国在2024年成为最大的单一来源国，占比约41%（高于2019年的约14%），领先于印度尼西亚、巴基斯坦、尼日利亚和印度。

但137,000名仅约为《马来西亚高等教育蓝图2015-2025》所设定的250,000名学生目标的55%。这一缺口是马来西亚枢纽故事的核心张力所在：这一模式确实具有吸引力，但它未能达到自身的标志性目标。

政府的回应是把目标定得更高，而非更低。于2026年初推出的《马来西亚高等教育蓝图2026-2035》设定了到2035年吸引500,000名国际学生的目标，并将该国从「区域」教育枢纽重新定位为迈向「全球」教育枢纽，依托三大支柱——人才、机构和更广泛的生态系统。分析人士警告说，马来西亚的现实优势在于区域层面：它已受益于亚洲内部和东盟内部的人员流动，而其独特的定位或许在于充当西方与东方跨国教育之间的桥梁——这正是分校和联合学位所占据的利基。

## 这对准留学生意味着什么

如果你正在这些校园之间做选择，有几项实际差异比营销宣传更重要：

- **学位可携带，体验则是本地的。** 你获得母校的证书，通常还有其课程和质量保证，但校园生活、班级规模和设施在独立的巴生谷校园与共享的教育城校园之间差异很大。
- **地点决定成本与社群。** 巴生谷和布城的校园让你靠近首都；教育城让你靠近新加坡，且带有浓厚的医学与海事色彩；砂拉越的校园（科廷、斯威本）则提供更低的生活成本。
- **专业往往才是重点。** 纽卡斯尔医学院和荷兰海事学院是为特定职业而设的——对于某项外国认证资格而言，分校有时是唯一的本地途径。

## 接下来会怎样

分校模式是马来西亚在教育枢纽工程中最成功的一环，而《2026-2035年蓝图》则是一场将其规模扩大五倍的押注。这场押注能否成功，与其说取决于增加多少校名标志，不如说取决于能否将该国明确的区域吸引力——性价比高的西方和中国文凭、稳定的多元文化环境、临近快速增长的亚洲市场——转化为持久的全球影响力。

如需更深入的背景，请参阅关于马来西亚国际学生和为教育城提供落脚地的依斯干达经济走廊的配套文章。本文数据取自截至2026年的机构和政策来源；入学数据和蓝图目标会定期修订，因此在做出决定前，请向高等教育部及各院校核实最新数字。

## Sources

- About EduCity Iskandar — https://educity.com.my/about-us/ (EduCity Iskandar (Iskandar Investment Berhad))
- University of Nottingham Malaysia Campus — https://www.nottingham.ac.uk/about/campuses/malaysiacampus.aspx (University of Nottingham)
- Malaysia Campus — About Us — https://www.nottingham.edu.my/AboutUs/Campuses/Malaysia.aspx (University of Nottingham Malaysia)
- Xiamen University Malaysia — https://www.xmu.edu.my/ (Xiamen University Malaysia)
- Mr. Tan Kah Kee, Founder of Xiamen University — https://en.xmu.edu.cn/info/1046/10132.htm (Xiamen University)
- About the Campus — Heriot-Watt University Malaysia — https://www.hw.ac.uk/malaysia/campus/about-the-campus (Heriot-Watt University)
- Regional Student Mobility to Malaysia: Contributing Factors, Trends and Issues (ISEAS Perspective 2025/90) — https://www.iseas.edu.sg/articles-commentaries/iseas-perspective/2025-90-regional-student-mobility-to-malaysia-contributing-factors-trends-and-issues-by-koh-sin-yee/ (ISEAS – Yusof Ishak Institute)
- Becoming a Global Education Hub: Malaysia Needs to Focus on Domestic Needs and Regional Strengths (ISEAS Perspective 2026/42) — https://www.iseas.edu.sg/articles-commentaries/iseas-perspective/2026-42-becoming-a-global-education-hub-malaysia-needs-to-focus-on-domestic-needs-and-regional-strengths-by-koh-sin-yee/ (ISEAS – Yusof Ishak Institute)
- World insight: developing the first Chinese university branch campus in Malaysia — https://www.timeshighereducation.com/blog/world-insight-developing-first-chinese-university-branch-campus-malaysia (Times Higher Education)
- Monash University Malaysia Campus — https://www.etawau.com/edu/UniversitiesBranch/Monash_University.htm (eTawau)
- About Monash University Malaysia — Pro Vice-Chancellor and President (Malaysia) and CEO — https://www.monash.edu/pvc-and-president-malaysia-ceo/about-the-portfolio (Monash University)
- Monash Malaysia timeline — https://www.monash.edu/timeline/menu/monash-malaysia-timeline (Monash University)
- University: Monash University Malaysia — https://discover.educationmalaysia.gov.my/university/monash-university-malaysia/ (Education Malaysia (Ministry of Higher Education portal))
- Curtin University Malaysia — https://en.wikipedia.org/wiki/Curtin_University_Malaysia (Wikipedia (institution facts))
- Swinburne University of Technology Sarawak Campus — https://en.wikipedia.org/wiki/Swinburne_University_of_Technology_Sarawak_Campus (Wikipedia (institution facts))

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