# Pelan Induk Perindustrian Baharu 2030 (NIMP 2030)

> NIMP 2030 ialah dasar perindustrian negara Malaysia bagi tempoh 2023–2030, menggantikan perancangan sektor demi sektor selama beberapa dekad dengan empat misi merentas sektor dan model penyampaian seluruh negara.

- Category: industries
- Language: ms
- Status: published
- Updated: 2026-08-14
- Canonical: https://negaraku.md/industries/new-industrial-master-plan-2030

---

Selama hampir setengah abad, Malaysia merancang kilangnya sama seperti anda merancang sebuah rak — satu sektor pada satu masa, masing-masing dengan sasarannya sendiri. NIMP 2030 membuang rak itu. Daripada bertanya "sebesar mana sepatutnya elektronik atau bahan kimia berkembang?", ia bertanya soalan yang lebih sukar: apakah yang diperlukan oleh keseluruhan ekonomi untuk menjadi lebih canggih, lebih hijau, lebih digital dan lebih selamat — dan kemudian ia mengarahkan setiap industri kepada jawapan itu secara bersama.

Dilancarkan pada 1 September 2023 oleh Kementerian Pelaburan, Perdagangan dan Industri (MITI), Pelan Induk Perindustrian Baharu 2030 ialah pelan tindakan yang digunakan oleh kerajaan untuk memacu transformasi perindustrian Malaysia hingga penghujung dekad ini. Jika anda seorang pelabur yang menilai insentif, seorang pengeluar yang mempertimbangkan sama ada untuk mengautomasikan, atau sebuah PKS yang tertanya-tanya di mana kedudukan anda, NIMP 2030 ialah dokumen yang merangka jawapannya.

## Apakah sebenarnya NIMP 2030?

NIMP 2030 ialah dasar perindustrian negara Malaysia bagi tempoh 2023–2030. Ia menggantikan Pelan Induk Perindustrian Ketiga (IMP3), yang berjalan dari 2006 hingga 2020, dan ia sengaja dibina atas logik yang berbeza.

Visi yang dinyatakannya ialah sebuah "industri berdaya saing dengan kerumitan ekonomi yang tinggi," digandingkan dengan tenaga kerja berpendapatan tinggi dan berkemahiran serta pembangunan mampan. Bukannya senarai kuota sektor, pelan ini ialah sebuah rangka kerja: empat misi di puncak, dipecahkan kepada 21 strategi dan 62 pelan tindakan, dan dipacu di lapangan oleh sembilan "Projek Berasaskan Misi" utama.

Pelan ini terletak dalam agenda Ekonomi MADANI yang lebih luas — rangka ekonomi pentadbiran Anwar — dan bertujuan menjadi enjin perindustrian di sebaliknya. Ia turut merangkumi 21 sektor (daripada aeroangkasa dan farmaseutikal kepada produk minyak sawit dan pembinaan kapal), menterjemahkan misi kebangsaan kepada panduan khusus industri.

## Mengapa Malaysia beralih kepada pendekatan "berasaskan misi"?

Ini ialah perkara terpenting untuk difahami tentang NIMP 2030, kerana ia menjelaskan segala-galanya yang lain.

Pelan induk terdahulu adalah **berasaskan sektor**: pelan tersebut memilih industri, menetapkan sasaran bagi setiap satu, dan memberikan insentif dengan sewajarnya. Itu berkesan apabila matlamatnya hanyalah "buat lebih banyak, eksport lebih banyak." Tetapi ia cenderung mengunci sebuah negara kepada melakukan lebih banyak perkara yang sudah dilakukannya, dan ia bergelut dengan cabaran — seperti penyahkarbonan atau pendigitalan — yang merentasi setiap sektor sekali gus.

NIMP 2030 membalikkan hal ini. Ia menakrifkan **misi** — matlamat yang bercita-cita tinggi merentas seluruh ekonomi — dan kemudian menghimpunkan industri, kementerian, agensi dan sektor swasta untuk mengejarnya secara bersama. MITI menggambarkannya sebagai pendekatan "seluruh negara" yang menuntut "pemikiran lonjakan bulan": menetapkan matlamat yang berani dan menyokongnya dengan penyelesaian yang berani. Penggunaan digital dan pertimbangan ESG (alam sekitar, sosial dan tadbir urus) dijalin merentas keempat-empat misi dan bukannya diperlakukan sebagai program berasingan.

Kesan praktikalnya: sebuah syarikat bukan lagi sekadar "sebuah firma elektronik" untuk dikembangkan. Ia ialah penyumbang berpotensi kepada kerumitan, pendigitalan, penyahkarbonan dan keterangkuman — dan insentif, dana serta program disusun di sekitar sumbangan tersebut.

## Apakah empat misi itu?

Keseluruhan pelan bergantung pada empat misi. Setiap satu menjawab kelemahan yang berbeza dalam asas perindustrian Malaysia.

| # | Misi | Apa yang disasarkan | Contoh fokus |
|---|---------|-----------------|---------------|
| 1 | **Memajukan kerumitan ekonomi** | Naik dalam rantaian nilai kepada produk yang lebih canggih | Semikonduktor, reka bentuk IC, bahan termaju |
| 2 | **Memperkasa teknologi untuk negara yang bertenaga digital** | Meningkatkan teknologi dan automasi merentas industri | Kilang pintar, penggunaan digital oleh PKS |
| 3 | **Mendesak ke arah Sifar Bersih** | Menyahkarbon industri dan memasuki sektor pertumbuhan hijau | EV, tenaga boleh diperbaharui, penangkapan karbon |
| 4 | **Melindungi keselamatan ekonomi dan keterangkuman** | Membina daya tahan dan menyebarkan manfaat secara meluas | Penyertaan PKS, keselamatan rantaian bekalan, keusahawanan |

Misi-misi ini direka untuk saling mengukuhkan: memperkasa teknologi (Misi 2) membolehkan produk yang lebih kompleks (Misi 1), yang seterusnya boleh berkhidmat kepada industri hijau (Misi 3), manakala langkah keterangkuman (Misi 4) memastikan pemain yang lebih kecil tidak ketinggalan. Saling kunci itulah tujuan sebenar reka bentuk berasaskan misi.

## Bagaimanakah NIMP 2030 sebenarnya dilaksanakan?

Sesuatu pelan hanya sebaik jentera penyampaiannya, dan NIMP 2030 luar biasa jelas di sini. Tiga perkara memikul beban berat: projek berasaskan misi, pemboleh, dan struktur tadbir urus.

**Sembilan Projek Berasaskan Misi (MBP).** Ini ialah inisiatif utama yang mengubah misi menjadi tindakan konkrit — projek yang dijangka pelan ini akan menggerakkan perubahan terlebih dahulu. Kesemua sembilannya terletak di bawah Misi 1 hingga 3:

- **Misi 1:** mewujudkan juara reka bentuk IC global dalam EV, RE dan AI; menarik pembuatan wafer termaju baharu di Malaysia; memperdalam vertikal bahan kimia khusus; membimbing juara dalam empat bahan termaju yang mengubah keadaan.
- **Misi 2:** mentransformasi 3,000 kilang pintar; menjadikan Malaysia sebagai hab AI Generatif.
- **Misi 3:** mewujudkan model teladan laluan penyahkarbonan; melancarkan EV buatan tempatan; melaksanakan penyelesaian CCUS (penangkapan, penggunaan dan penyimpanan karbon) berskala besar.

**Empat pemboleh** membentuk tulang belakang yang disandari oleh setiap misi:

- **Pembiayaan** — menggembleng modal, termasuk dana kerajaan yang bersifat pemangkin.
- **Pembangunan bakat** — membina dan menarik tenaga kerja mahir yang diperlukan industri.
- **Perjalanan pelabur** — melancarkan laluan bagi pelabur daripada minat kepada operasi.
- **Tadbir urus** — pengawasan dan penyelarasan yang memastikan penyampaian kekal di landasan.

**Struktur tadbir urus tiga peringkat** mengawasi pelaksanaan:

1. Sebuah **Majlis Kebangsaan**, dipengerusikan oleh Perdana Menteri.
2. Sebuah **Jawatankuasa Pemandu**, diketuai oleh Menteri MITI dan termasuk ahli daripada sektor swasta.
3. Sebuah **Unit Pengurusan Penyampaian**, diketuai oleh Ketua Setiausaha (KSU) MITI.

Pelapisan ini disengajakan: bobot politik di puncak untuk keputusan besar, pemanduan merentas sektor di tengah, dan sebuah unit khusus untuk mengejar penyampaian dari hari ke hari.

## Berapakah kos NIMP 2030 — dan siapa yang membayar?

NIMP 2030 menganggarkan ia memerlukan kira-kira **RM95 bilion dalam pelaburan sepanjang tujuh tahunnya**. Yang pentingnya, sebahagian besar daripada itu dijangka datang daripada sektor swasta — ekuiti swasta, pasaran modal dan pasaran kewangan — bukan daripada belanjawan kerajaan.

Peranan kerajaan bersifat pemangkin. Ia komited hampir **10%** daripada jumlah itu sebagai pembiayaan benih yang direka untuk menarik masuk wang swasta, disalurkan melalui dua dana khusus:

- **Dana Pembangunan Industri NIMP (NIDF)**
- **Dana Pelaburan Bersama Strategik NIMP**

Untuk menyokong kata-kata dengan wang, kerajaan memperuntukkan RM8.2 bilion ke arah pembangunan berkaitan NIMP bagi 2024–2030, dengan RM200 juta permulaan disediakan di bawah Belanjawan 2024 untuk menggerakkan dana tersebut.

Logiknya biasa dalam dasar perindustrian moden: kerajaan tidak cuba membiayai transformasi itu sendiri, tetapi mengurangkan risiko pada margin supaya modal swasta mengalir ke bidang yang diutamakan oleh misi-misi tersebut.

## Apakah sasaran utama bagi 2030?

NIMP 2030 menetapkan matlamat yang boleh diukur, kebanyakannya bersandar pada sektor pembuatan. Kadar pertumbuhan di bawah ialah angka yang dinyatakan dalam ucapan pelancaran, bukan pengiraan bebas.

| Metrik | Garis dasar | Sasaran 2030 | Pertumbuhan |
|--------|----------|-------------|--------|
| Nilai ditambah pembuatan | — | **RM587.5 bilion** | 6.5% setahun |
| Pekerjaan pembuatan | — | **3.3 juta** | 2.3% setahun |
| Gaji median pembuatan | RM1,976 | **RM4,510** | 9.6% setahun |
| Kilang pintar | — | **3,000** | — |

Sasaran gaji ialah yang perlu diperhatikan, kerana ia menangkap cita-cita sebenar pelan ini. Mengembangkan keluaran mudah dijanjikan; NIMP 2030 secara jelas mengaitkan kejayaan dengan sama ada pekerja pembuatan biasa memperoleh pendapatan yang jauh lebih tinggi — gaji median berganda lebih daripada dua kali menjelang 2030.

## Sektor dan teknologi manakah yang diutamakan oleh NIMP 2030?

Walaupun pelan ini dipacu misi dan bukannya dipacu sektor, ia tetap menandakan di mana peluang terbesar berada. Secara umum, pelan ini membezakan sektor mapan bernilai tinggi daripada bidang pertumbuhan yang sedang muncul.

- **Sektor fokus bernilai tinggi:** elektrik & elektronik (E&E), bahan kimia khusus, aeroangkasa, farmaseutikal dan peranti perubatan.
- **Sektor pertumbuhan yang sedang muncul:** bahan termaju, kenderaan elektrik, tenaga boleh diperbaharui dan teknologi penangkapan karbon.

Semikonduktor terletak di teras Misi 1, mencerminkan kekuatan lama Malaysia dalam pemasangan cip dan usahanya ke arah reka bentuk litar bersepadu (IC) bernilai lebih tinggi. Pelan ini juga menekankan pemanfaatan kekuatan tertentu setiap negeri supaya pertumbuhan perindustrian tersebar merentas negara dan bukannya tertumpu di beberapa hab sahaja.

## Di manakah kedudukan PKS?

Ini bukan pelan hanya untuk syarikat multinasional besar. Perusahaan kecil dan sederhana menyumbang kira-kira **38% daripada KDNK Malaysia** dan diperlakukan sebagai pembekal penting dalam rantaian nilai perindustrian.

Misi 4 (keterangkuman) dan Misi 2 (memperkasa teknologi) kedua-duanya menghala tepat kepada PKS: membantu mereka mendigitalkan, menyambung ke rangkaian pembekal, dan naik dalam rantaian nilai. Bagi pengeluar yang lebih kecil, soalan praktikalnya kurang tentang "adakah saya layak untuk insentif besar?" dan lebih tentang "misi manakah yang dilayani oleh naik taraf saya, dan program atau dana manakah yang disusun di sekitarnya?"

## Adakah ia berjaya setakat ini? Keputusan awal

Kerana NIMP 2030 dilancarkan pada 2023, kini terdapat data awal, dan MITI telah menunjukkannya sebagai bukti bahawa pendekatan ini semakin mendapat tapak. Angka-angka ini datang daripada laporan MITI/MIDA sendiri dan sebaiknya dibaca sebagai penunjuk awal dan bukannya penilaian bebas.

Pada suku kedua 2024, nilai ditambah pembuatan kepada KDNK meningkat 4.7%, atau **RM4.2 bilion**, berbanding tempoh yang sama pada 2023, manakala pekerjaan pembuatan meningkat 0.9%, atau kira-kira **200,000 jawatan**. Dari segi gaji, gaji median sektor ini bertambah baik sebanyak RM201, atau 8.2% tahun ke tahun, pada suku pertama 2024 berbanding setahun sebelumnya.

Terdapat juga isyarat pada peringkat misi. Di bawah Misi 1, pelaburan berkaitan semikonduktor berjumlah RM35.6 bilion pada suku ketiga 2024 (RM0.97 bilion dalam pelaburan langsung domestik ditambah RM34 bilion dalam FDI), terikat khusus kepada pelan tindakan reka bentuk IC dan pembuatan wafer misi tersebut. Di bawah Misi 2, sebuah Program Smart Tech Up dijadualkan untuk dilancarkan bagi mendesak sasaran 3,000 kilang pintar. Di bawah Misi 3, Projek Berasaskan Misi untuk melancarkan EV buatan tempatan telah dicapai: Perodua melancarkan EV pertamanya, QV-E, pada 1 Disember 2025, dirasmikan oleh Perdana Menteri Anwar Ibrahim. Dengan kos pembangunan RM800 juta yang melibatkan lebih 100 pakar tempatan, ia dihargakan pada RM80,000 (tidak termasuk insurans dan bateri), menawarkan jarak hingga 445 km, dan memasuki pengeluaran di kemudahan Perodua di Rawang — bermula pada kira-kira 500 unit sebulan dan meningkat kepada 3,000 menjelang suku ketiga 2026.

Ini ialah penunjuk awal, bukan bukti matlamat 2030 — tetapi ia menunjukkan jentera itu menghasilkan pergerakan yang boleh diukur ke arah yang ditunjukkan oleh misi-misi tersebut.

## NIMP 2030 vs IMP3: apa yang berubah?

| Dimensi | IMP3 (2006–2020) | NIMP 2030 (2023–2030) |
|-----------|------------------|------------------------|
| Logik penstrukturan | Berasaskan sektor | Berasaskan misi (empat misi) |
| Model penyelarasan | Perancangan dipacu industri | Seluruh negara |
| Lensa merentas sektor | Inovasi, R&D, modal insan | Menambah digital + ESG merentas semua sektor |
| Kenderaan penyampaian | Strategi sektor | 9 Projek Berasaskan Misi + 4 pemboleh |
| Tadbir urus | Dipacu kementerian | 3 peringkat (Majlis PM → Jawatankuasa Pemandu → Unit Penyampaian) |

Peralihan ini kurang tentang meninggalkan sektor — pelan ini masih merangkumi 21 sektor — dan lebih tentang menyusun semula keseluruhan usaha di sekitar matlamat merentas seluruh ekonomi dan struktur penyampaian yang dibina untuk mengejarnya.

## Rangka keputusan pantas: adakah NIMP 2030 penting kepada saya?

Gunakan ini untuk memahami bagaimana pelan ini menyentuh anda.

1. **Adakah anda melabur atau mengeluarkan dalam bidang keutamaan** (E&E, bahan kimia, aeroangkasa, farma/peranti perubatan, EV, tenaga boleh diperbaharui, bahan termaju)? Jika ya, petakan projek anda kepada sesuatu misi — itulah cara insentif dan dana semakin disusun.
2. **Adakah anda sebuah PKS dalam rantaian bekalan?** Lihat Misi 2 dan 4: sokongan pendigitalan dan program keterangkuman disasarkan kepada anda.
3. **Adakah anda menyahkarbon atau memasuki sektor hijau?** Misi 3 ialah sauh anda.
4. **Adakah anda memerlukan modal?** Semak sama ada NIDF atau Dana Pelaburan Bersama Strategik, atau program hiliran mereka, sesuai dengan projek anda.
5. **Adakah anda seorang pelajar atau pencari kerja?** Pemboleh bakat dan sasaran gaji median menandakan di mana peranan perindustrian mahir yang lebih tinggi gajinya dijangka berkembang.

## Salah faham yang biasa

- **"NIMP 2030 menggantikan perancangan sektor sepenuhnya."** Tidak tepat — pelan ini masih merangkumi 21 sektor. Apa yang berubah ialah misi, bukan sektor, kini terletak di puncak hierarki.
- **"Kerajaan membelanjakan RM95 bilion."** Tidak. RM95 bilion ialah jumlah pelaburan yang dianggarkan pelan ini perlukan; kerajaan menyemai hampir 10% dan menjangka sektor swasta membekalkan selebihnya.
- **"RM587.5 bilion ialah KDNK keseluruhan ekonomi."** Ia ialah nilai ditambah yang disasarkan sektor pembuatan — sumbangannya kepada KDNK menjelang 2030 — bukan KDNK negara secara keseluruhan. (Sumber rasmi menyatakannya secara longgar: MIDA menyebutnya sumbangan kepada jumlah KDNK, ucapan PMO menyebutnya nilai ditambah pembuatan.)
- **"Ia hanya untuk syarikat multinasional besar."** PKS — kira-kira 38% daripada KDNK — adalah teras kepada misi keterangkuman dan memperkasa teknologi.
- **"Ia sama seperti Ekonomi MADANI."** NIMP 2030 terletak dalam agenda MADANI sebagai pelan perindustriannya; kedua-duanya berkaitan tetapi tidak sama.

## Apa yang seterusnya

NIMP 2030 akan dinilai berdasarkan angka 2030nya — RM587.5 bilion nilai ditambah pembuatan, 3.3 juta pekerjaan, dan gaji median pembuatan sebanyak RM4,510 — dan berdasarkan sama ada jentera berasaskan misi itu terus bertukar menjadi projek sebenar. Perkara yang paling berguna untuk diperhatikan ialah laporan kemajuan tahunan daripada MITI, penggunaan NIDF dan Dana Pelaburan Bersama Strategik, pelaksanaan sembilan Projek Berasaskan Misi, dan bagaimana pelan ini bersilang dengan dasar bersebelahan mengenai semikonduktor, peralihan tenaga dan ekonomi digital.

Jika anda ingin mendalaminya, dokumen utama terdapat di portal rasmi NIMP 2030 dan laman MITI, termasuk pelan penuh, pelan sektoral, dan FAQ. Bagi mana-mana angka yang kukuh, artikel ini hanya memetik sumber yang disahkannya secara langsung — sentiasa sahkan angka terkini terhadap portal rasmi, kerana data kemajuan dikemas kini apabila pelan bergerak menerusi dekad ini.

## Sources

- New Industrial Master Plan 2030 — Official Portal — https://www.nimp2030.gov.my/ (Ministry of Investment, Trade and Industry (MITI))
- Launch of the New Industrial Master Plan 2030 (NIMP 2030) — https://www.mida.gov.my/launch-of-the-new-industrial-master-plan-2030-nimp-2030/ (Malaysian Investment Development Authority (MIDA))
- Speech by PM Anwar for the Launch of the New Industrial Master Plan 2030 (NIMP 2030) — https://www.pmo.gov.my/2023/09/speech-by-pm-anwar-for-the-launch-of-the-new-industrial-master-plan-2030-nimp-2030/ (Prime Minister's Office of Malaysia)
- NIMP 2030 — Frequently Asked Questions — https://www.nimp2030.gov.my/index.php/pages/view/60?mid=456 (Ministry of Investment, Trade and Industry (MITI))
- NIMP 2030 succeeds in raising value added, jobs, median salary in manufacturing sector — Tengku Zafrul — https://www.mida.gov.my/mida-news/nimp-2030-succeeds-in-raising-value-added-jobs-median-salary-in-manufacturing-sector-tengku-zafrul/ (Malaysian Investment Development Authority (MIDA))
- Third Industrial Master Plan (IMP3) 2006–2020 — https://www.miti.gov.my/index.php/pages/view/contentaa6a.html (Ministry of Investment, Trade and Industry (MITI))
- Media Release: New Industrial Masterplan (NIMP) 2030 to Catalyse Malaysia's Next Economic Take-Off — https://www.nimp2030.gov.my/nimp2030/resources/speech_text/MEDIA_RELEASE_NEW_INDUSTRIAL_MASTERPLAN_(NIMP)_2030_TO_CATALYSE_MALAYSIAS_NEXT_ECONOMIC_TAKE-OFF.pdf (Ministry of Investment, Trade and Industry (MITI))
- NIMP 2030 — Mission-based Projects — https://www.nimp2030.gov.my/index.php/pages/view/110?mid=461 (Ministry of Investment, Trade and Industry (MITI))
- Perodua Launches First EV Involving Development Cost of RM800 Mln, Local Expertise — https://www.pmo.gov.my/en/news-en/perodua-launches-first-ev-involving-development-cost-of-rm800-mln-local-expertise/ (Prime Minister's Office of Malaysia)

---
Source of truth: https://github.com/negaraku-md/NegaraKu.md
License: CC BY-SA 4.0