Tenaga Nasional Berhad: Utiliti Elektrik Negara

Setiap kali lampu di rumah anda menyala di Semenanjung, ada kemungkinan besar elektrik itu mengalir melalui wayar milik satu syarikat sahaja: Tenaga Nasional Berhad. Ia utiliti elektrik terbesar negara, dengan lebih 11 juta pelanggan di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Labuan sehingga 30 September 2025.

Bagaimana TNB bermula?

Kisah TNB bermula jauh sebelum namanya wujud. Pada 1 September 1949, Central Electricity Board (CEB) ditubuhkan untuk menyelaras penjanaan dan pengagihan kuasa selepas perang, mengendalikan 34 stesen jana kuasa dengan jumlah kapasiti sekitar 39.88 MW.

Enam belas tahun kemudian, pada 22 Jun 1965, CEB dinamakan semula sebagai Lembaga Letrik Negara (National Electricity Board, NEB). Sepanjang dekad berikutnya, NEB mengambil alih syarikat kuasa serantau seperti Perak River Hydro dan menambah kapasiti pemasangannya dengan pesat.

Titik peralihan besar datang apabila kerajaan mengumumkan keputusan muktamad untuk menswastakan bekalan elektrik pada 4 Mei 1988, seperti dicatat dalam sejarah rasmi TNB. Hasilnya, pada 1 September 1990, Tenaga Nasional Berhad diisytiharkan sebagai waris dan pengganti NEB di bawah Akta Syarikat Pengganti Bekalan Elektrik 1990. TNB bermula sebagai syarikat swasta milik penuh kerajaan sebelum kemudiannya disenaraikan di Bursa Malaysia, dan kekal dimiliki majoriti oleh entiti berkaitan kerajaan.

Tahun	Peristiwa
1949	Central Electricity Board (CEB) ditubuhkan pada 1 September
1965	CEB dinamakan semula sebagai Lembaga Letrik Negara (NEB) pada 22 Jun
1988	Kerajaan mengumumkan keputusan muktamad untuk menswastakan pada 4 Mei
1990	TNB diisytiharkan sebagai pengganti NEB pada 1 September

Apa yang TNB kawal, dan apa yang telah dibuka?

Di sinilah struktur industri elektrik Malaysia menjadi menarik. TNB bukan monopoli mutlak — ia lebih tepat digambarkan sebagai monopoli grid dengan penjanaan yang separa liberal.

Penghantaran dan pengagihan — talian voltan tinggi, pencawang, dan wayar yang menghantar elektrik ke rumah anda — kekal dimiliki dan dikendalikan oleh TNB sebagai satu rangkaian bersepadu. Tiada pesaing membina grid selari.

Penjanaan pula telah dibuka sejak awal 1990-an. Selain loji milik TNB sendiri, Penjana Kuasa Bebas (Independent Power Producers, IPP) menjana sebahagian besar elektrik negara dan menjualnya ke dalam sistem. Untuk menguruskan aliran ini secara saksama, semua tenaga dibeli melalui jabatan Single Buyer — satu unit dalam TNB yang dipagari (ring-fenced) di bawah pengawalseliaan Suruhanjaya Tenaga.

Peranan operasi ini ditakrifkan secara formal dalam Kod Grid Semenanjung Malaysia, yang diterbitkan pada 28 Mac 2025. Kod itu mengasingkan empat pihak utama:

• Grid System Operator (GSO) — menyelaras operasi masa nyata dan mengeluarkan arahan kawalan.
• Single Buyer — menyelaras pembelian tenaga daripada IPP dan penjanaan TNB pada kos paling rendah.
• Grid Owner — merancang dan membangunkan rangkaian grid.
• Grid Users — penjana, pengendali pengagihan, dan pengguna.

Pemisahan peranan ini adalah usaha berterusan untuk menghilangkan tanggapan bahawa grid berpihak kepada penjanaan TNB, sambil membuka ruang kepada pasaran tenaga yang lebih terbuka.

Apa peranan TNB dalam NETR?

Rangkaian grid TNB kini menjadi tulang belakang Peta Peralihan Tenaga Negara (National Energy Transition Roadmap, NETR). Sebabnya mudah: tenaga suria dan angin hanya berguna jika grid mampu menyerap dan mengagihkannya secara stabil, dan grid itu milik TNB.

NETR menetapkan sasaran penembusan tenaga boleh baharu yang semakin agresif, dengan matlamat keseluruhan mencapai pelepasan sifar bersih menjelang 2050:

Sasaran tenaga boleh baharu	Tahun
31%	Menjelang 2025
40%	Menjelang 2035
70%	Menjelang 2050

NETR disusun sekitar enam tuas peralihan — kecekapan tenaga, tenaga boleh baharu, hidrogen, biotenaga, mobiliti hijau, serta penangkapan dan penyimpanan karbon — yang diterjemahkan kepada 10 projek unggulan awal. Projek-projek ini dijangka menarik pelaburan melebihi RM25 bilion dan mewujudkan kira-kira 23,000 peluang pekerjaan.

Sebagai pemilik grid dan pemegang portfolio tenaga boleh baharu terbesar negara — kini kira-kira 4.6 GW merangkumi 3.3 GW di Semenanjung (termasuk 2.5 GW hidro besar) dan 1.3 GW di luar negara — TNB berada di kedudukan unik untuk memacu peralihan ini.

Apa seterusnya

TNB berada di persimpangan menarik: satu syarikat yang lahir daripada era monopoli negara, kini terpaksa menjadi platform terbuka untuk tenaga bersih. Untuk memahami gambaran penuh, teruskan dengan artikel berkaitan tentang Suruhanjaya Tenaga (pengawal selia industri) dan Peta Peralihan Tenaga Negara. Perhatikan juga perkembangan pengasingan Single Buyer daripada TNB dan skim akses pihak ketiga yang sedang mengubah cara elektrik dibeli dan dijual di Malaysia.